【7號閘門的鍛鍊】
臉書粉絲專區聽說人類設計
20220923修改
7號閘門，Gate of “Role of the Self in Interaction 、”互動中的自我角色”的閘門。它位於G中心 (The G Center)，屬於社會人的理解迴 (The Understanding Circuit)。
G中心閘門，都是關於「”Self”自我」的愛與方向。G中心的定位，不是你大腦所知道的、所想像的、所認定的那個「我」。它，必須深入你的內在、甚至是更高層次的我。
7號閘門是一個社會角色，這個角色，只有在與他人有所互動的時候才會展現。自己一個人的時候，不會出現這樣的角色扮演，只有踏入社會人群、並與他人互動時，這個自我的角色才會出來表演。
自己一個人的時候，不會與人有所比較、競爭；但當一踏入社會人群群中、與之互動，競爭立刻出現（社會人本來就講競爭）。於是，便開始展開一場場領袖爭奪戰的戲碼。
只要踏入人群中與人互動，你自然而然就會想要去指導別人、取得領導者的位置。
==============
閘門卦辭：
The point of convergence. By design, the need for leadership to guide and order society.
聚合點。基於設計，為了引導和指揮社會，對領導的需求。
1. 聚合點。
2. 基於設計，有領導的需求。
3. 目的是引導和指揮社會。
它想要領導，有領導的需求。因為這是基於設計本身，它就是被寫在內建程式裡，所以，不管你願意不願意，就是會感到想要出來領導大家。不過，設計歸設計，只是草圖，是否能落實，終究得回到社會實際互動中檢驗。
當然，不同類型的領導者，就會有不同方式的領導方法和策略。但相同的是，他給的是權威式的命令、指引、領導。
這是社會人的閘門，社會人的「領導者」，是機構組織裡面的最高首領，他的一個指令，就會動員下面層層屬下按照指令起身行動。所以，這個「聚合點」，也有點「萬佛朝宗」的味道，所有人都朝著他匯集，並聽命行事。
人類圖總共64個閘門，一個人的圖，最多會有26個閘門，大多數人有20個閘門左右。意思就是說，大約有三分之一的人會有7號閘門，大約每三個人就會有一個人有這個閘門。
三個人之中，就有一個人想當領導者。請問，社會是有這麼缺領導者嗎？你有7號閘門，難道別人就沒有7號閘門嗎？你想當領導者，難道別人就不想嗎？
人類常有的最大誤解之一就是，只看得到自己有這需求，忘記別人也同樣有這需求。
不是自己有這閘門，就有能力和機緣能上去領導者的位置。
這是社會人閘門，講白一點，社會就是一個金字塔的結構；金字塔頂端、最高位的領導者，只有一個人，就像，公司只有一個老闆，總統只有一個。
位置只有寥寥可數那幾個，怎麼辦？社會人，只講勝負，不講情面。一山不容二虎，只能鬥出勝敗，沒有第二條路。領導者霸主的地位，是打出來的。
家族人的摩擦衝突，吵歸吵，可以調節、可以講和。社會人的領袖爭奪戰，就是講輸贏，一定是一方稱霸當霸主，不是你死就是我亡。
家族人的摩擦衝突，君子動口不動手；社會人的領袖爭奪戰，勞師動眾，勝者為王敗者為寇。
戰爭，只論輸贏，為了勝利不擇手段。戰爭，講的不是義氣、不是熱血，講的是冷靜思考、軍事謀略、兵不厭詐。
==============
7號閘門是聚合點( The point of convergence.)，社會人邏輯模式的聚合點。關於未來的想法、以及行動模式，在7號閘門這裡得到一個整合，而能為未來找到一個最好的方向。它調整模式或修正方向，希望讓未來變得更好。
因為有7號閘門，因此想法和行動能得到一個整合，然後直指未來。
只要踏入人群中與人互動，你自然而然就會想要去指導別人、取得領導者的位置。
人與人相處，本來就是一場場能量場的肉搏戰，各自用其獨有的方法，想要取得主導權，以引導未來方向。
更何況，這是社會人的閘門，要知道社會人的底層主題就是：競爭。
——領導的位置是打出來的，不是憑空出現的。
你想用自己的角色來引導別人、取得主導權；同樣的，別人在也用他的方法，在想辦法取得主導權。就看誰厲害。
這是一場不得不打的硬仗。要取得領導權，就要有打硬仗的覺悟。
對於領導角色這件事，雖然在基因上及機轉上都是這樣一個角色，但並不代表就能有機會肆無忌憚地展現或發揮。你有領袖的特質是一回事，你如何培養這份特質這是另外一回事，你如何被看見又是另外一回事。
如果是年輕人，內部實力尚且不足，是一個很嚴重的問題。
外部充滿了相似特質的競爭者，也是社會人要面對的一個現實。
社會人的閘門，潛在的議題就是競爭，有比較才會突出、才會獲勝。
社會人的領導角色，有可能是被推選出來的，但也更可能是用計用謀、踩著別人的屍體爬上去的。
在這裡不厭其煩地再三強調：社會人講的是競爭，利益衝突或合作。要成為領導人物，經過公開選舉是其中一條路徑，檯面下的明爭暗鬥、計謀韜略，才會是「戰勝」的原因。
==============
在這裡，領導者有兩個很重要的基本前提。第一，你必須很清楚知道自己的角色為何。第二，你必須很清楚地知道社會未來的方向在哪裡。
但是，關於社會未來方向這件事，絕對不是一朝一夕、一蹴可幾的事情。有領導特質是沒有錯，但實力也是一步一腳印地培養出來的。
這場戰不是一朝一夕就可以打贏的，一個領袖也不是一天兩天就可以培養出來的。想想公司裡的培育教育或精英教育，一間公司的繼承者，是要在各個部門之中經過鍛鍊學習最後才踏上領導的位置。
所以，不用因為你有這個特質，你就自詡自己是一個卓越的領袖。這場硬仗的實力，是培養出來的。
==============
7號閘門，第一個要鍛鍊的，當然是確認你的角色、了解你的模式，不做不是自己角色該做的事。
這是社會人的閘門，只要你投入人群之中、與人有所互動時，自然而然會想展現出這一面。
從小到大的成長過程之中，這樣子的特質，可能會被環境及所遇到的人所壓抑或所讚美，因此，這個特質可能會被彰顯也可能會被削減。
長大之後，你所要做的事，是隨時回到你自己、觀察自己在與人互動時候所展現的自己。
G中心的”Self自我”，不是大腦的認定和想像，或許從小這樣子的特質，也有在展現，但長大後我可能會被壓抑或者是被無限的吹捧，但是，就是要在觀察自己的行為之中，不斷回到你自己。
觀察一下：
和人相處的時候，你是否會想出來取得領導權當頭頭？
你是用怎樣的手段和方法在取得領導權的？
怎麼樣的方法和手段，對你來說是最自在、最能發揮的？
==============
7號閘們第二個要鍛鍊的，是培養實力。
這不是一場準備完全才出去打的仗，也不是等實力成熟了才出去打的仗。即使情況曖昧不明，即便實力尚且不足不成熟，也是得邊摸索邊打仗。
既然不得不打，那麼，就要邊打邊修正、邊打邊累積實力，並等待時機。實力是打出來的、不斷不斷不斷不斷地磨練出來的。
如果進入爻的層次，可以知道，依據爻的不同，領導方式也會有不同的呈現，自訂規矩的獨裁主義、遵守自己信念的烈士、危機中解決問題的將軍等等。
但無論如何，每個領導角色所要鍛鍊的，都是面對不得不打的仗，要有勇氣與承擔，並願意邊打邊累積實力。
領導者的位置，是打出來的。
文章標籤
全站熱搜
留言列表
閘門 (3)
