【50號閘門的鍛鍊】
50號閘門，Gate of Values、價值的閘門。它位於脾中心(the Splenic Center)，是家族人的閘門，負責依據最高價值制定家族/團體的規則。他所訂立的規則，會成為家族/團體的律法，判定了什麼是對、什麼是錯，讓現在的人，行為有其標竿，也形成了未來的人、也就是下一代的道德規範。
閘門開宗明義說：
The value of historical continuity whose traditional values serve and enrich the present and future.
傳統價值服務並豐富了現在與未來，這就是歷史連續性的價值。
1. 重視歷史的連續性。
2. 尊重傳統是為了現在與未來。
家族/團體的價值，絕對是尊重歷史的承傳。
鼎，在變革之後，承擔建置新秩序的人。這個新秩序，不是全然新、不是brand-new 新、不是嶄新到Bling Bling的新。
不是的，這個新，是擁抱傳統價值的新，是在承擔歷史舊有規則之下的新，是承擔歷史責任之後的新。
價值，不是無中生有來的，不是從一片虛無的荒野中突然冒出來的，不是從自己的內在破土而出的。
是承傳歷史而來的。
以過去的歷史為基礎，堅守不可動搖的價值，重新撰寫符合現代及未來需要的規則。
而50號閘門的這個角色，就是站在那個位置。手上擁有權力、資源、人力，才有辦法建立規則。
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這個閘門，最重要是「價值」而不是原則。價值是精神性的，而原則是物質性的。價值不可變動，而原則因時因地而修改。
譬如說，執行藥品臨床試驗，「藥品優良臨床試驗準則」規定多如牛毛，其中一堆龜龜毛毛的細節，正式執行的過程中，也可能會做彈性調整。但是，最基本的價值精神『保護受試者之權利、安全，以及福祉』，這一點絕對不可動搖。
原則、規定、細節，可以因時因地而稍作修正，因爲，現狀總是在變化。但價值不能變。
每個公司也是，都有其核心價值。公司規定、作法可以改變，但核心價值不能動搖。
孫中山在革命時期，以「驅逐韃虜，恢復中華」為口號，等到辛亥革命之後，反而開始提倡「五族共和」。因為革命時期，要用驅逐滿人以恢復漢人河山的民族意識，來喚起中國絕大多數漢人的民族意識。但一旦民國成立，就要站在更高的立場，包容且能涵蓋新國家所有民族成員。
革命的最主要目的不是為了革命本身，反而是一種方法與手段，為的是更崇高的價值與理想——是中華文化血脈的整合與延續。
50號閘門，就是如此，承傳的是價值。
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傳統的承傳，不是一件容易的事，首先要面臨的，就是舊勢力的阻撓。（可能會被歷史包袱壓垮。）
這不一個”全然新”的規則，而是本來就有既定的遊戲規則需要遵守，你必須在尊重原有遊戲規則的前提之下，建置適合現在與未來的新規則。
在原有規則的前提下建置新規則，最重要的事情是什麼？
——一開始就要能夠辨識（脾中心運作）什麼舊規則可以留下來、必須留下來，而什麼規則是需要被去除。什麼人可以留下來，而什麼人需要被去除。
也就是說，在最高價值的前提下，除舊佈新。什麼要留下來於你團隊中，目的是為了下承順以及未來、下一代。
在家族/團體/組織中，最典型的例子：空降成為某個部門主管，任務就是要重新整頓其部門。又譬如說，要以過去的經驗，承擔新部門的主管，建置部門的所有規則及人員。
一旦確立了什麼該留、什麼該不該留之後，接下來也是一連串的考驗。你就是那個部門的最高主管，所有事都要自己承擔，可能上層也有摩擦，可能自己也被私慾薰心而失去民心，更重要的是，自己政治手腕，怎麼將就勢力與新勢力整合在一起。
正因為重新整合新舊勢力，不是件容易的事，去看看那些空降部隊的主管，哪個一開始不是被搞得焦頭爛額的？原有老鳥待得愈久的，長期養成的慣性及惰性愈大，哪些人需要被去除？哪些人需要留下？又怎麼樣去安排自己的人馬、整合成自己的新勢力？
有些人就會說：「你就把舊勢力全部剷除就好了啊。」首先，除非發生意外或天災，否則，公司是不可能遣散所有老臣並吸收新血的，成本太大。
再則，人，是建立在過去的歷史上；家族團體也是建立在過去的歷史之上。有傳統，才有現在。50號閘門不是要去除傳統，而是要如何在傳統之上建立新局面。
譬如說，自己父母出身卑微，難道你就要認定父母的存在很丟臉？羞於介紹給朋友同事？或是就此離家出走否認父母的存在？不是吧？
只有真正地以自己的父母及祖先為榮，才能夠很有尊嚴地活在這世界上。只有真正以傳統為榮的人，才能創建有尊嚴的未來，也會讓自己的下一代活得有尊嚴。
這並不是件容易的事，50號閘門，是一個充滿挑戰的閘門，要負擔的責任很大；就是因為要成就大事，所以才會害怕承擔、害怕負責。
因為需要承擔，才會有害怕承擔負責問題。守成的人，害怕的是改變，而不是承擔負責。
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能夠站在一個建置規則、建立團體價值的人，當然可以知道，這是一個站在主管以及領導位置的角色。你擁有地位、有那個權力、也有資源。考驗的是，你怎麼用？是否有那個高度？是否能識人？是否能辨識什麼該留、什麼改剷除？是否有那個大器？是否能超越個人利害得失？
在個人層面，現實生活中，不是說這個人一定能夠當上主管的角色。一個人不見得能真的站到很高的位置上，畢竟，在一個家族/團體的體系中，一定是個金字塔的結構，要能站上金字塔的中上層，都需要天時地利人和的配合。
但50號閘門的人，會容易經歷那樣的過程，或是，他的氣特質、氛圍與氣場，會有主管的架勢。
如果進入爻的層次，可以知道，依據爻的不同，其依據價值建立規範也會面對不同的議題，有的要先去除雜質，有的缺人幫助，有的自己利益薰心。
無論如何，50號閘門要鍛鍊的，都是要在尊重歷史傳統的前提之下，以過去規則為底，重建一套能適用於現在與未來的新局面。你有地位、有權力、有資源，鍛鍊的是自己的品德、高度、大器。
（網路圖片）
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